10月12日，中州分公司召开9月份经济活动分析会议，总结分析9月份生产运营情况，部署下一阶段工作。中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、刘伟、牟学民、张元坤、秦建平、巡视员季诚诺，总经理助理张宏君、梁大伟，及各单位、部门中层管理人员参加会议。

　　财务总监秦建平做了经济活动分析。9月份，中州分公司亏损额度环比减亏，但部分关键消耗指标上升，制造费用反弹，内部改善缺乏持续性。主导产品成本继续呈下降趋势。产品售价下跌，近期企稳反弹。“双百亿”完成总部阶段性考核目标，降本增效工作持续推进。

　　副总经理牟学民宣读了《关于中州分公司开展选拔推荐70年代企业领导班子副职后备干部建议人选和80年代优秀年轻干部培养对象建议人选专项工作的通知》以及《中国铝业公司实体企业加强核心人才和骨干员工管理工作的指导意见》。中州分公司助理以上领导、中层管理人员和10名员工代表根据文件要求，从18名候选人中选出4名后备干部人选。

　　曾庆猛总经理在讲话中要求，下一步的工作目标和工作重点是：除完成年中工作会议制定的目标外，10月要完成亏损额小于5000万元，真正实现现金流为正的目标。

　　曾庆猛总经理强调，要认真落实熊维平总经理提出的“五个不允许”要求，抓好六个方面工作。一是抓好干部作风建设。以“治庸问责”工作为抓手，彻底清除“等、靠、要、麻”等落后思想，增强干部员工的责任意识和主人翁意识。二是以高效低耗为目标，持续抓好指标优化和生产经营各项工作。结合运营转型项目和目标，分析成本构成要素，制定有针对性的降本措施，常抓不懈。三是抓好矿石收购、运输和储备工作。提前着手准备，成立铁路专列运行协调小组，完成每月25列的计划量。四是抓好营销系统创新工作。不断深入研究市场，迅速行动，科学判断，制定采购储备计划。五是抓好三级成本核算体系的完善工作。将旬盘存、旬预测工作做扎实，真正将三级成本核算体系变成评价业绩的依据。六是抓好设备检修工作。最大限度减少外委工作量，为明年的生产经营做好准备。七是抓好“十八大”期间安全稳定工作，确保生产安全稳定工作处于可控状态。

　　对于选拔和培养优秀年轻干部和加强核心人才、骨干员工管理工作，曾庆猛总经理要求，一要充分认识这项工作的积极意义。通过开展此项工作，调动广大干部积极性，提振广大员工打赢生死存亡保卫战的信心。二是正确理解选拔和培养优秀干部和核心人才的意义，形成科学的人才梯队。当选的后备干部要用更高的标准，严格要求自己，保持旺盛的战斗力，深入群众，提高解决问题的能力。三是认真做好培养选拔优秀干部专项工作。要继续严格按照党政干部选拔政策的要求，认真执行，好中选优。